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校招之后,如何留住人才

  “現在的年輕人太不穩定了,說辭職就辭職,真是頭疼!”這是很多HR在校招過后經常發出的感嘆。


  張琳所在的企業今年校招了18個應屆生,培訓期間走了5個,試用期沒過又走了4個,最后就剩下一半的人成功轉正了。


  很多HR都在頭疼這個問題:從學校招聘的不少人,但很難在企業干長久,短則幾天,長則幾個月,企業很難留住他們。


校招之后,如何留住人才


  那么,HR應該做些什么,才能盡可能多的留住這些校招的人才呢?


  1.明確需求,嚴進寬出。


  站在企業角度,首先要明確是否真的需要招聘。如果人員已經達到飽和,那就沒必要浪費時間和精力了。有些企業不知道是出于什么目的,只要到了招聘季,不管有沒有需求,都會進行大規模招聘。


  結果人是招到了,卻無法進行合理的安排。員工也不是傻子,當他們覺得價值無法實現的時候,就會選擇離開。


  2.招聘時實事求是,真誠對待。


  對于一些中小型企業,其作為就像一些野雞大學。為了擴大招生啥“瞎話”都敢說。等真把人招到了,對方發現宣傳和現實存在很大的差距。當感到被欺騙的時候,他們不僅僅是離開,還會滿世界進行宣傳,企業以后招人就夠嗆了。


校招之后,如何留住人才


  3.加強與員工的溝通


  這是一個什么都能看到的世界,對于那些剛步入職場的新人,他們將承受心靈無法抗拒的變化。他們會看到有人開豪車,而自己只能擠地鐵;他們會看到有人住著豪華別墅,而本人卻擠在漏雨的地下室;他們看到有人年薪百萬,而自身累死累活也就勉強維持溫飽……


  這個時候他們很容易不平衡,很容易躁動,為什么他們要承受這些?于是這些孩子就會不穩定,無心工作,甚至離職。


  這些新人不知道的是別人取得那些讓人羨慕的成就,背后付出了多少心酸。關于這些企業HR就要同員工進行溝通,對其進行指導,引導其作出正確的職業規劃。讓新人們明白,世界上不存在不勞而獲。想要富,就要奮斗,就要腳踏實地!


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